通宇物業(yè)管理干部培訓班（一期）開(kāi)班儀式順利舉行

為全面貫徹落實(shí)通威集團董事局劉漢元主席指示，高效推進(jìn)執行力打造、標準化建設，做好人才梯隊建設和后備干部培養，持續提升公司服務(wù)品質(zhì)，7月3日，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓班（一期）開(kāi)班儀式在通威國際中心順利舉行。集團副總裁黃其剛出席，通宇物業(yè)總經(jīng)辦、物業(yè)總部及成都周邊項目主管級以上共計28名管理干部參加。

管理干部培訓班作為通宇物業(yè)年度人才梯度建設規劃的重點(diǎn)活動(dòng)，課程安排內容豐富、形式多樣，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題講座、結構化研討、現場(chǎng)互動(dòng)等各種方式的培訓，旨在激發(fā)管理團隊的創(chuàng )造性思維，進(jìn)一步提升勤于學(xué)習、善于思考、勇于實(shí)踐的能力，為公司鍛造一支富于創(chuàng )造、奮發(fā)有為的中高層管理干部隊伍。

通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌在開(kāi)班致辭中強調了本次培訓的重要意義，并表示，管理干部須重視持續學(xué)習的重要性，要將培訓所學(xué)融入日常崗位，不斷完善自我，提升綜合能力，適應公司和行業(yè)的快速發(fā)展。通宇物業(yè)財務(wù)總監張杲作《物業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與管理》課程培訓，引發(fā)學(xué)員積極學(xué)習，熱烈討論。

合影留念

黃總在總結講話(huà)中指出，此次培訓的意義在于外部環(huán)境的不斷變化和公司發(fā)展速度的加快，對物業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)能力和管理干部的梯隊建設提出了迫切要求。全體參訓干部通過(guò)本次系統培訓，必須做到三個(gè)改變：一是改變管理現狀。要通過(guò)增強個(gè)人責任意識，強化執行力和精細化、標準化建設，時(shí)刻保持高效、敏銳的工作狀態(tài)和聞風(fēng)而動(dòng)的工作決心，做到每一次改變都是一次快速提升；二是改變心智模式。每個(gè)人須找到自身定位和職場(chǎng)規劃，保持清醒的意識、足夠的境界和格局，以謙卑謹慎進(jìn)取之心助推內生動(dòng)力，確保團隊風(fēng)清氣正，寬嚴相待，帶領(lǐng)團隊同心同德，凝心聚力走在正確的軌道上；三是改變職場(chǎng)定位。要轉變觀(guān)念，推己及人，換位思考，抓緊彌補短板，延伸工作能力，強化工作崗位，明晰工作邊界，提升工作水平，使自身成為具備綜合能力、全方位、復合型的管理人才，共同助力公司快速發(fā)展。

通威集團管理總部致通宇物業(yè)的賀信

接下來(lái)，通宇物業(yè)2020年管理干部培訓活動(dòng)將持續開(kāi)展，對于提高公司凝聚力、加強團隊協(xié)同能力、推進(jìn)公司人才發(fā)展具有重要意義。全體參訓學(xué)員將齊心協(xié)力，按照公司統一部署和要求，克服困難，決心不減，標準不降，迎難而上，高標準、高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。