關(guān)注｜通宇物業(yè)樂(lè )山永祥新能源項目“拷問(wèn)執行力”專(zhuān)題讀書(shū)分享會(huì )成功舉行

近日，成都通宇物業(yè)管理有限公司樂(lè )山永祥新能源項目組織全體員工圍繞集團雜志《通威人》的“拷問(wèn)執行力”專(zhuān)題報道，進(jìn)行了讀書(shū)分享。

樂(lè )山永祥項目“拷問(wèn)執行力”讀書(shū)分享會(huì )現場(chǎng)

三分戰略，七分執行。早在十多年前，通威集團董事局劉漢元主席就要求全員認真閱讀《執行力》一書(shū)，并特別強調其中“沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒(méi)有執行力”、“執行力是一切的關(guān)鍵”三句話(huà)。在2018年春節期間劉漢元主席看望全體員工時(shí)再次強調了“揚長(cháng)砍短、聚勢聚焦、執行到位”的工作原則。據此，通宇物業(yè)以精益管理思維武裝頭腦，引入軍事化管理，極力鍛造敢拼敢贏(yíng)的狼性團隊。

“為什么今天的通威還在強調執行力？”

“什么是檢驗執行力的標準？”

“打造‘戰之必勝’的鐵軍的秘訣是什么？”

在分享會(huì )上，書(shū)中拋出的一個(gè)個(gè)問(wèn)題振聾發(fā)聵，仿佛對大家進(jìn)行的精神洗禮?！奥鋵?shí)項目提出的崗位責任清單制，提高每一位員工的工作效率”，“努力查找不足，提高企業(yè)責任感與使命感”……在充分領(lǐng)會(huì )學(xué)習之余，大家紛紛踴躍發(fā)言，結合各自工作實(shí)際，分享學(xué)習體會(huì )，為項目發(fā)展建言獻策。

“我的崗位我負責，我的工作請放心”，我們應該端正對待每項工作的態(tài)度，千方百計尋求解決問(wèn)題的途徑，將工作做到極致。以此次學(xué)習分享會(huì )為契機，通宇物業(yè)將努力將加強執行力落實(shí)到行動(dòng)中，體現在工作里，從而推動(dòng)公司快速發(fā)展，不斷進(jìn)步。