集團行政后勤及傳播團隊對標學(xué)習永祥股份標準化、清單制運用優(yōu)秀經(jīng)驗

為全面貫徹落實(shí)通威集團董事局劉漢元主席指示，高效推進(jìn)標準化建設，持續深化清單制管理，5月20日，集團行政后勤及傳播團隊對標學(xué)習永祥股份標準化、清單制運用執行專(zhuān)項培訓會(huì )在通威國際中心順利舉行。永祥新能源安環(huán)部高級工程師賴(lài)建文、永祥多晶硅生產(chǎn)部工程師洪浩應邀分享清單制和標準化執行和運用經(jīng)驗，集團行政后勤及傳播團隊全員參加培訓，異地項目管理團隊遠程參訓。

培訓現場(chǎng)

永祥股份自實(shí)施標準化、清單制管理以來(lái)，將清單運用到各項業(yè)務(wù)中，員工從上到下形成了“有工作就有標準，有標準就有清單”的行為習慣，公司持續實(shí)現了“零違章、零誤操作、零非停、零事故”四零目標，獲得國務(wù)院安委辦專(zhuān)家組及各界領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家的高度肯定。培訓會(huì )上，兩位永祥工程師分別結合典型的案例事件、深入淺出地分享了公司在實(shí)施標準化建設、落實(shí)運用清單制管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。

永祥新能源安環(huán)部高級工程師賴(lài)建文作清單制管理分享

永祥多晶硅生產(chǎn)部工程師洪浩作標準化經(jīng)驗分享

現場(chǎng)分享干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，參會(huì )全員熱情提問(wèn)，互動(dòng)踴躍。大家在現場(chǎng)互動(dòng)中紛紛表示受益匪淺，通過(guò)培訓開(kāi)闊了視野，提升了對推行標準化和清單制管理的深度認識。

總結發(fā)言中，通宇物業(yè)總經(jīng)理助理何黎明、工程總監施文結合自身崗位實(shí)踐，闡述了標準化和清單制在日常管理中的積極意義，并表示，標準化和清單制管理是落實(shí)執行力的最快方式，是形成統一規范的工作方法和行為準則，是培養員工“做正確的事情，正確的做事”的最佳途徑，接下來(lái)將對標學(xué)習、舉一反三，加緊將標準化和清單制管理落實(shí)到部門(mén)工作中，全面提升團隊的標準化、規范化、高效化水平。

為全面貫徹落實(shí)劉漢元主席指示，高效推進(jìn)“執行力”、“標準化”建設，打造高效執行力團隊，今年4月以來(lái)，集團行政后勤及傳播團隊對標永祥股份、通威太陽(yáng)能，先后進(jìn)行了標準化管理、清單制管理、精細化管理等方面的管理提升培訓，通過(guò)系列培訓全員獲益良多，開(kāi)闊了眼界，發(fā)散了思維，進(jìn)一步提升了對“強化標準、狠抓執行”的深刻認知和思考。未來(lái)團隊將繼續通過(guò)一系列內外專(zhuān)題培訓，以及貫穿全年的標準化管理，全面提升管理團隊的綜合管理能力和領(lǐng)導力，真正做到“標準落地”和“長(cháng)效管理”。